這三大問題是日本半導(dǎo)體病因?
2017-03-09 16:08:27
近幾年來日本有不少知名企業(yè)營(yíng)運(yùn)頻陷危機(jī),不光夏普(Sharp)被鴻海收購,東芝為了拯救企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),近期也決定出售超過50%的股份?,F(xiàn)任日本富士通綜研經(jīng)濟(jì)研究所主席研究員柯隆覺得,日本大企業(yè)之所以陸續(xù)爆發(fā)危機(jī), 不僅和與陸企振興、日本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不佳有關(guān),還跟日本三個(gè)弱點(diǎn)有關(guān)。
柯隆表示,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針不對(duì),即使企業(yè)內(nèi)擁有頂尖的技術(shù)也沒用,同時(shí)指出東芝與大多數(shù)日企的三大問題。
第一、企業(yè)轉(zhuǎn)型速度太慢。最近幾年來已經(jīng)有許多晶圓廠商已經(jīng)退出半導(dǎo)體、存儲(chǔ)芯片市場(chǎng),但由于東芝企業(yè)規(guī)模太大、轉(zhuǎn)型速度比較慢,可能是導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主因;反過來看富士,由于較早警覺底片市場(chǎng)式微,所以果斷轉(zhuǎn)攻美妝產(chǎn)品,富士是個(gè)轉(zhuǎn)型成功的案例??侣≌J(rèn)為,現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,“速度”可能是最為重要的一點(diǎn)。
第二、日企不愿改變?cè)诮?jīng)濟(jì)高峰期的管理模式。他們總是把經(jīng)營(yíng)不善的原因歸咎于市場(chǎng)景氣不好、日?qǐng)A升值等,但是想要真正改善經(jīng)營(yíng)還是得在公司內(nèi)部找根本原因。
第三、創(chuàng)新能力不足。日本大企業(yè)的種類大致可分為兩種,一種像是東芝與夏普,公司高層由內(nèi)部員工晉升,每任總經(jīng)理做3~4年就換人競(jìng)選,這類的領(lǐng)導(dǎo)人上任后大都會(huì)有一種“不求有功、但求無過”的想法,比起做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更擅長(zhǎng)于與同事打好關(guān)系,在工作上比較沒有創(chuàng)新能力。而另一類則是豐田汽車、鈴木汽車等企業(yè),創(chuàng)業(yè)家族在企業(yè)持有一定影響力,在人事方面有決定權(quán),而這種企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)在于決策速度快,但只要策略失誤,后果將不堪設(shè)想。
柯隆最后也說到,其實(shí)現(xiàn)在不少日本大公司都有類似夏普、東芝的問題,只是暫時(shí)還沒有暴露出來,因?yàn)榫退愀邔記]什么實(shí)際能力,但中階員工仍有一定的實(shí)力,所以就算領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)常常換人,經(jīng)營(yíng)管理短期內(nèi)不至于受影響。
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